Scrum_002：Scrum 的三大角色

Scrum 的三大角色是：Scrum Master、Product Owner、Team。这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展。
注意，这是三个角色，不是某三个人，每个角色可以有一个或多个人担任。
一个 Scrum 团队一般不超过 10 个人，这样才能保证团队的效率比较高。

1. Scrum Master
SM 在项目组承担了如下的细分角色：
（1）会议主持
负责主持四个主要的会议：迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会议、迭代回顾会议。
（2）牧羊犬
负责屏蔽项目组外部的干扰。
（3）雷锋
给 PO、Team 提供帮助：帮助 PO 确定需求、排定优先级；帮助 Team 做估算、分解任务、完成任务。
（4）外交官
当项目组外有人不理解项目组的工作时，负责去解释说明，负责对外发布项目组的信息。
（5）教练
提供 Scrum 培训，负责指导项目组成员按照 Scrum 的原则、方法做事。
（6）清道夫
负责排除在项目进展中遇到的各种障碍。

注意：SM 不是项目经理，他没有分配任务的权力，没有考核的权力，没有下命令的权力；SM 是一个协调的角色，保证各个角色及职责的良好协作。

2. Product Owner
PO 在项目组承担了如下细分角色：

（1）领域专家
了解客户、最终用户、以及其他利益相关者对项目的真正需求是什么。
（2）决定需求
负责编写和维护用户需求，并根据商业和市场价值确定需求优先级。
（3）解释需求
负责给项目组成员进行需求答疑。
（4）功能测试
负责编写每个需求的验收标准以及功能测试用例。
（5）验收
在迭代结束时验收开发团队的工作。

PO 可以是来自用户、客户、销售部、产品策划部门或者是开发部门的需求分析人员，无论是来自哪里，需要满足 “CRACK” 的要求：

• Collaborative：易于协作、易于沟通
• Representative：能代表用户、客户、市场的利益
• Authorized：得到了用户、客户、市场等的授权
• Committed：一诺千金，尽职尽责的工作
• Knowledgeable：领域专家，行业知识丰富

3. Team

Team 是技术团队，他们负责实现这个系统。Team 是自我管理的，不需要外部的管理者来管理他们。Team 成员应该是“全栈型”技术人员，而不是那种专业化分工的团队，这样才能易于沟通。

Team 承担了如下的细分角色：

（1）设计人员
对系统进行架构设计。
（2）实现人员
负责构建并实现整个系统，并对系统执行单元测试。
（3）管理人员
大家一起来估算、一起来选择任务、一起来跟踪进展情况。

总结：PO 决定做什么，SM 从过程上保证如何实现这个项目，Team 从技术上保证如何实现这个项目。